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2、和职业球员“同场竞技”，海德杯总决赛在珠海收官

投资人能做的，就是一边用复购率、故障率这些硬指标筛掉只会讲故事的公司，一边为那些可能出现复利式增长的项目预留出想象空间。

3、蔚来ES8大五座版正式上市，最低27.48万元起

有关利润空间的故事，也能够从上市厂商的财报中窥知一二。

4、许昕刚拿冠军，我就get了他的华住会“同款 ”

但无论是徕卡还是其他，往往会历经多个品牌合作的变迁，比如徕卡在和华为合作到期后选择了与小米合作，但光学镜片巨头合作的光环也未能助力小米旗舰迈入国内高端阵营头部位置。

5、从艾迪赫到橘子碗，中国网球少年在行动

这意味着，在整体扩容的市场里，哈根达斯不但没分到增量蛋糕，反而被后浪狠狠拍在了沙滩上。

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它没有回避自身短板，还在报告里公开展示了过往赛事的预测成绩：2018、2022两届世界杯，论单场胜负的命中率，它的模型不但没赢过博彩市场，还略低一点（2018年是58.4%对60.1%，2022年差距更大）；几场最著名的冷门，沙特赢阿根廷、日本接连赢德国和西班牙，它都没押中。

6、生死战三分19中4还能拿6919万年薪！连续8年场均25+，他差在哪？

目前，小红书视频内容占比已经超过50%；每个月中长视频发布规模超过千万条；每天有近1亿用户在小红书看中长视频。

开幕式后，系列产品又在40多个国家和地区同步上架。

7、女子跑步发布五月奖金榜：次仁措姆比丰配友赚得更多

一个有趣的现象是，受教育程度较低、缺乏营养常识的群体从AI减脂中获益更明显。

同一家机构，可能同时出现在整机、大脑、灵巧手公司的股东名单里。

8、国足重返亚洲一流行列？826名小将留洋西班牙，超越韩国队或指日可待

”该人士称，坚果在二、三季度的销量只有冬天的三分之一，只有足够多的品类才适合全年、多客层。

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这话有点夸张，但背后的逻辑是真实的。

9、关注｜冠军阵容齐聚现场，YONEX2027新品发布合作伙伴会议举行

早在3月24日，菲律宾总统马科斯就曾公开表示，已有多国告知菲律宾航司，他们无法为飞机加油，航班必须自带燃料往返，而不可避免的停飞，确实是一种很可能发生的情况。

多家媒体报道称，老铺黄金2025年业绩会上，创始人徐高明表示，公司不做对冲。

10、红牌+双点球！贝林厄姆双响，英格兰3-2胜墨西哥，东道主止步16强

3、一场必须谨慎的豪赌 在所有技术、IP、商业模式的讨论背后，一个最朴素也最棘手的问题摆在泡泡玛特面前：一只会说话的LABUBU，到底该卖多少钱？ 这不是一个可以轻易回答的问题。

零跑此前披露，D19在5月的订单超过1.3万辆，德意志银行研报估算其5月交付约7千辆。

1、王华掌舵近一年，苏新服务把金邻公寓卖了

MiniMax押注的逻辑是：模型做出产品，产品在全球换来用户和数据，数据持续反哺模型迭代。

2、小米汽车解析YU7 GT盐城极限实测 安全是一切和基础

在不到一年的时间里，这个岗位吸引了大量年轻人涌入，他们来自不同的专业领域，有着不同的入行原因，却在同一片浪潮中面临着相似的困境。

3、冠军的后空翻和亚军的眼泪 马德里的两种结局

全球畅销药的发展路径均遵循这一逻辑——从修美乐到可善挺，再到度普利尤单抗，其核心竞争力均来自平台化扩展能力。日本足球的热血番，倒在了最后一刻断层之下，4万台成了新的分水岭。

4、火箭两份合同签2人，仅104万受保障！斯通精打细算，引援能省则省

高复购，意味着用户对品牌和商品体验有更高信任；低退货，意味着履约、售后和库存损耗更可控。

5、世界杯年老换队！詹姆斯2010到2026先后四次转会，比世界杯还准时

“4万台中有相当一部分来自GX上市首月的订单集中交付，GX能不能维持这种交付量，以及后续MONA系列能不能复制这种增量，才是关键。

6、真露（JINRO）发布首个全球广告片“My Favorite JINRO”，携手防弹少年团（BTS）成员V

从“术法道”的层次拆解，最具体的“术”是“四象限”，可以理解为创业时决策的先后顺序，解决先做啥再做啥的问题。

扩张带来了增长，也带来了代价。

“DeepSeek、豆包还有阿里系的一些模型，最大的优势在于便宜，不卖美国，卖到其他地方，是有绝对优势的。

7、决赛夺冠夜爆发冲突，FIFA正式立案调查，足球的体面去哪了

目前荣耀体验店的价值还在进一步放大，它未来承载的任务含金量也会变大。

但另一个结果是，山姆产品的稀缺性被稀释了。

8、等泊8周、保费暴涨！霍尔木兹受阻中企“海+陆”破局

华为已经是世界级公司，可中国还有几千家十亿到百亿的‘腰部’制造企业，他们正在重复华为二十年前踩过的坑，但身边没有人能帮他们。

前端，“想看”“许愿”帮用户完成去哪看、看什么的决策。

“之前合作过的演员，从需要提前几个月约档，变成现在档期根本排不满。

毕业于清华大学中文系的鲁扬，带去的是一份野心勃勃的设想：用AI做一支“营销数字员工大军”，替企业把市场部的活儿全干了。