我在内部反复讲一句话：AI 对我们最大的意义，是让我们去挑战过去根本做不到的事。

1、乐鱼APP 早期，富之馀只做“加工”，即承接欧美玩具生产中喷油这一道工序。

这其实与 Anthropic 开发 Claude Code 的底层思考一致，也就是《苦涩的教训的边界》中所提到的：很多确定性的事情，比如比较 9.11 和 9.2 的大小，就应该交给代码去执行，大模型的任务是判断何时调用代码并提取结果，而不是把冗长的上下文塞进提示词里让模型自己去瞎猜，那样极不稳定。乐鱼APP以下为演讲内容整理（有删减）： 当《中国企业家》杂志邀请我时，我反复确认了好几遍。

2、波伏瓦逝世40周年，纪念一个不规矩的女孩

大厂对 AI 展现出巨大的热情并积极转型，证明了这确实是一个颠覆性的系统级机会。

3、Stephen A. Smith：库里当属历史前五，名人堂为他首开现役球员特展

他找了几个年轻人帮着拍、帮着剪，但拍什么、说什么，全由他自己定。

4、暖心相聚，热血同行！杨瀚森球迷见面会圆满落幕

那什么会带来超一流的工作呢？是你在做海量实验的时候，你会有一些新的实验发现。

5、山西男篮确定补强，接近签下广厦2米03冠军锋线，常规赛场均6.5分

晚点：随着产品思路的转变，你们目前对 “货架式” 的 Skills 交易市场，也就是 market place 模式有什么新的思考？未来的产品形态会发生怎样的变化？ 陈宇森：几个月前我们执着于做货架式的交易市场，现在反思来看确实有些逆潮流而动。

44．按照业务归核化原则，聚焦主业、做强主业，把主业做强做优做大，在此基础上，如有必要可适当开展多元化经营，但要严格控制数量，总数以三个为佳。

我像攒私房钱一样，每天攒一点，攒够了就去买书。

6、杜加里：姆巴佩在法国队的表现比在皇马好？问题是皇马自己的

顾客永远是对的，如果顾客不对怎么办？参照第一条。

我最亲密的两个人，我的父亲和爱人，都不支持我写作。

7、万亿Token调用量验证，PPIO如何打造新一代智能Token工厂？

退一步讲，哪怕未来出现了超级大模型，只要我们的供给足够丰富，我们依然可以成为那个入口级的 agent：用户提出需求，我们在数以百万计的供给中精准匹配解决方案。

另一方面，我们希望通过更好的人工智能，创造更美好的生活，创造更多价值。

8、特斯拉Cybercab在美提交EPA文件 成品牌最轻最节能车型

王世勇又把钱砸回能滚动产出的公司“机制”上，让团队相信他，是这套机制运转的前提。

要解决超节点里的能源和电力的问题，远比大多数人意想的复杂。

“人家来是看比赛的，不是来看演出的。

9、男篮世预赛12人名单预测，赵继伟、杨瀚森领衔，徐昕渴望证明自己

但作为一个新生事物，还很难对其进行清晰界定。

营收中，国内占比七成，海外占三成，基本盘还是在国内。

10、亚运会女足抽签出炉：中国队与菲律宾、乌兹别克斯坦、中国香港队同组；本届亚运会女足比赛共有12支球队参加，分为3个小组

待全面投产后，其年产值有望向5亿元冲刺。

王欣倒没有特意去设置这个节奏，他们会基于判断在研发上做一些提前量，因为集采在提速。

1、杜润旺离开广东！3年顶薪到手，徐杰看了眼红，朱芳雨出手太小气

王长虎知道每一张GPU的卡时应该产出什么，知道算力不是勋章而是成本。

2、CBA四强争霸，谁主沉浮？

54．选择新业务是企业里最难的事情，一旦选错了，就会犯颠覆性的错误，可能再也无法补救。

3、【WCBA联赛】第四轮｜浙江稠州银行76-104不敌四川蜀道远达

此外，无锡、南京、重庆、苏州今年均新增一家“未来之星”企业，我们真切看到硬科技在国内已呈星星之火之势，未来可期…… 以下是详细名单： 月之暗面Kimi 它是国内大模型创业公司中专注基座模型与技术深耕的代表，自2023年成立以来，先后推出全球首个万亿参数开源MoE模型K2、原生多模态模型K2.5&K2.6以及编程专用模型K2.7 Code，公司年化收入突破2亿美元。瓜帅要价2000万欧，意大利足协主席直言“得咬紧牙关”直到今天我仍坚持：任何一次时代变革的开端，好的人才都必须亲自走一遍从 0 到 1，这个 “dirty hands” 的过程会让你受益无穷。

4、TMT行业租走浦东三成甲级写字楼，科技大厂正成租赁主力

因为你如果不变，就是温水煮青蛙，十年之后一定消失——那是一种平庸的、被温水慢慢煮死的消失。

5、放弃交易！4年2.29亿！马刺彻底砸手里

谁先上市，谁就先拿到公众市场给出的估值锚点。

6、50多斤的马犬被洪水冲走十余天后自行回家，只剩20斤 主人：喂养几天现在眼睛有神了

下一步规划是做物理世界的Anthropic，就是在物理世界灵心巧手创造万物，未来对机器人的生产成本无限接近于电力成本和原料成本。

《中国企业家》记者 孔月昕 编辑｜马吉英 头图来源｜受访者 一台人形机器人从分拣格口取出快递，轻巧翻转，让面单朝上，再稳稳放入身旁的黑色传送带——这台机器人的分拣速度最高可达1200件/小时，已经达到人类熟练工的水平。

现阶段我们验证得出，两人是最优作战单元：沟通成本极低，决策链条短，整体产出效率更高，所以我们公司内部也在全面推行OPC单人/双人作业模式。

7、科创板四年“注册钉子户”离场，北京通美拟弃A赴港IPO，商业秘密纠纷悬顶

他那时也有其他选择，但内心还是希望留在“AI+医疗”赛道，脑机接口自然就成了最完美的答案。

新思维 新时代也要求创业者的底层思维发生变化。

8、热议英格兰2-1挪威：哈兰德被针对性限制；贝林无所不能

“如果从一开始就复用车的产业链，要过适航这关的时候，整个供应链体系要推翻重来。

51．产学研，要以企业为主体，以市场为导向，核心是“产”,“学”要保、“研”要好，最后都要作用于“产”。

Colossus 是他主持搭建的，而在它成为 xAI 最重要的工程资产之后，自己却离开了。

至于战斗，为了不“出戏”，团队深度梳理了亲密互动的节奏。